Сергей Крупин: с чего начинались дата-центры Яндекса и как мы создали первую серверную в гараже
Сериал «Истории Яндекса» продолжает интервью с Сергеем Крупиным, руководителем направления общей инфраструктуры дата-центров Яндекса. Какими были первые дата-центры Яндекса и как удалось сделать их одними из лучших в мире?
О герое
Сергей окончил Институт стали и сплавов в Москве, занимался наноматериалами, исследованиями ядерных реакторов, работал научным сотрудником. В 90-е подрабатывал установкой компьютерных сетей, а потом стал оборудовать серверные.
Уже почти 30 лет его работа связана с Яндексом. Сейчас Сергей отвечает за проектирование, строительство и эксплуатацию дата-центров. В интервью он рассказывает, чем отличаются дата-центры Яндекса, почему в них нет холодильного оборудования, какой вопрос стоит задать себе до начала любого проекта и как эксперимент на Самокатной помог разработать стандарт рабочего места для всех офисов компании.
Из интервью вы также узнаете, какую площадь занимают дата-центры, что за схему «жук» используют при их строительстве и каким Сергей видит Яндекс через 10 лет.
Вот несколько цитат из выпуска — Сергей также рассказывает о людях Яндекса, которые стоят за продвинутыми технологиями.
Первая серверная Яндекса
Это было помещение, которое мы делали для компьютерной сети, туда же поместили несколько стоек, там стояли сервера Яндекса. Мы наступали на все грабли, на какие только можно. Серверная была в гараже за металлической дверью. Если шёл дождь, то он попадал внутрь через открытую дверь. Кстати, именно после этой серверной никому не удавалось продать Яндексу поддержание влажности в помещениях — это бессмысленно. Мы знаем, что всё работает и без этого.
Без холода
Мы были первыми в стране (да и в мире таких людей немного), кто полностью отказался от холода. У нас в дата-центрах нет холодильного оборудования вообще — мы охлаждаем серверы внешним воздухом. Если на улице будет +37 °C, то в холодном коридоре у нас — +38 °C, а в горячем — +50 °C. Но серверы всё равно будут охлаждаться.
Дата-центры по схеме «жук»
Как правило, наш дата-центр — это площадка в чистом поле. Не надо вписываться в существующие рамки, проще взять поле и построить здание под дата-центр и инженерные коммуникации. Это площадка со своей проходной, сотрудниками, охраной, с территорией, где надо косить траву, сажать деревья, менять фильтры, обслуживать ИБП, заправлять топливо. Территория — в районе 15-ти га, несколько помещений по 7000-8000 м² каждое. Условно говоря, такой «жук»: до разных участков дата-центра можно доехать на электросамокате или дойти пешком — ты передвигаешься внутри одного гиперздания.
Своя система мониторинга
У нас есть система мониторинга, разработанная внутри Яндекса. Благодаря ей мы знаем всё, что прямо сейчас происходит с оборудованием дата-центров. Есть служба мониторинга — группа ребят, которые следят за всеми дата-центрами из Москвы. Системы надёжны и построены так, что бежать никуда не нужно. Если что-то произошло, то тебе надо просто наметить план работ на следующий день.
Эксперимент с офисом на Самокатной
Мы обустраивали там рабочие места с компьютерными сетями, розетками, всем необходимым и предложили ребятам, которые должны были потом в этом офисе работать, попробовать и переставить всё так, как им удобно. Подход был таким: если нравится, мы переделываем всё под тебя. Мы так перепроверяли несколько этажей и долго пытались создать стандарт рабочего места для Яндекса. Спорили, экспериментировали и в итоге сделали: он сейчас используется во всех офисах. У Яндекса интересная культура общения — много обсуждений, которые помогают решать задачи. Поэтому структура постоянно меняется, появляются стены, кабинеты, опенспейс. Но всё это не требует сложных переделок, для перестановки достаточно одной ночи.
Каким вы видите Яндекс через десять лет?
Во-первых, очень хочется, чтобы он был, чтобы он развивался и оставался технологичным. Яндекс потому и стал таким успешным, что за всем этим стоят выдающиеся технологии. Во-вторых, хотелось бы, чтобы были такие же люди, с которыми интересно разговаривать, спорить и соглашаться. Я смотрю на свой коллектив и вижу, что люди не сидят от звонка до звонка, иногда их выгонять приходится. Это нельзя купить. Это возможно, только если человек горит своим делом.
