Смотрите интервью, из которого вы также узнаете, каким Максим видит Яндекс в 2031 году, когда можно позволить себе не быть сильным руководителем и почему важно не бояться рисковать.
Максим Бабенко: как запускали ШАД и почему путь в Яндексе похож на олимпиаду
Второй сезон «Историй Яндекса» открывает интервью с Максимом Бабенко, одним из первых преподавателей Школы анализа данных и руководителем отдела технологий распределённых вычислений. Как запустить ШАД, если ещё нет ни студентов, ни программ?
12 марта 2026 г.
7 минут чтения
О герое
Максим окончил мехмат МГУ. Во время аспирантуры стажировался в Microsoft. Преподаёт в ШАД, НИУ ВШЭ и МФТИ. В Яндексе с 2008 года. Возглавляет разработку YT. Сейчас руководит отделом, управляющим всей инфраструктурой хранения данных и доступа к ним в Яндексе.
Максим рассказывает, что будет, если Яндекс вдруг исчезнет, почему работа его команды похожа на труд дворника, а путь в Яндексе — на 13‑летнюю олимпиаду. Он размышляет о том, чем отличается выбор образования в 90‑е и сегодня, и даёт необычный совет тем, кто хочет сделать карьеру в IT.
Оставляем несколько цитат из беседы. Максим вспоминает много интересного о тех годах, когда завертелось колесо ШАД.
Школа анализа данных с нуля
Создание ШАД — это титаническая работа. В середине 2007 года у нас не было примерно ничего: ни курсов, ни преподавателей, ни студентов. Про Яндекс я ничего не знал. Было два мира: Яндекс — компания, у которой были какие‑то сервисы и потребность в сильных разработчиках, учёных. И я, который умел читать лекции. Можно совместить одно с другим и посмотреть, что выйдет.
Сейчас ШАД и Яндекс — это два абсолютно неразрывных живых существа: теперь в Яндексе процент окончивших ШАД высок. В то время было не так, и это создавало большие препятствия. Не было людей из Яндекса, которые приходили и говорили: «Вот это надо рассказывать, а вот это не надо».
Потом мы начали запускать совместные курсы, приходили люди из Яндекса. А потом люди, выпускавшиеся из ШАД, начали работать в Яндексе и стали возвращаться в ШАД преподавать. Когда это колесо завертелось, стало проще. Но первое время было тяжело.
Совет молодым
Вы никогда не знаете, где окажетесь через пять‑десять лет. И не получится ли так, что вы уйдёте от руководителя из компании А в компанию B, а руководитель этот потом вас позовёт в компанию C. Мы создаём сообщество. Нужно быть максимально тактичным в плане того, что вы думаете про работу. Сделайте так, чтобы вас потом упрашивали остаться, а когда согласитесь вернуться — брали с радостью.
Образование в 90‑е и сегодня
Если смотреть на 90‑е годы, было много людей, для которых достаток был на уровне «Мне есть что поесть сегодня». В этой ситуации подходишь к образованию по‑другому: это нечто вечное. Это не то, что даст тебе возможность заработать завтра. Это то, что даст возможность лучше понять мир. Сейчас, когда человек хочет получить образование, он сразу думает: «А сколько я смогу зарабатывать денег?»
Что мотивирует работать в Яндексе столько лет?
Мне нравится странное ощущение если не риска, то зависимости, в которой от тебя находится что‑то крупное. Если ты сейчас прекратишь идти этим путём, то кто‑то другой должен будет им пойти. Так, может, лучше ты пойдёшь? В каком‑то смысле я всё ещё нахожусь в условиях, будто пишу какую‑то олимпиаду и она просто 13 лет всё никак не закончится.
